El Segundo Informe de Héctor García presenta un balance marcado por la reducción de delitos, la modernización de la seguridad, la recuperación de calles, la atención social y una agenda de infraestructura vinculada al Mundial 2026.
El segundo año de gobierno de Héctor García en Guadalupe quedó retratado a través de una serie de indicadores que abarcaron seguridad, infraestructura, servicios públicos, salud, desarrollo social, economía y finanzas.
Más que concentrarse en una sola área, el balance mostró una administración que distribuyó sus principales resultados entre la atención de problemas cotidianos y proyectos de mayor alcance.
Los datos presentados también permitieron identificar cuáles fueron las prioridades durante el periodo: la seguridad incorporó tecnología y nuevos mecanismos de vigilancia; el mantenimiento urbano concentró una parte importante de los recursos; mientras que la infraestructura relacionada con el Mundial 2026 se vinculó con movilidad peatonal, espacios verdes y atención turística.
A esto se sumaron resultados en salud, protección de niñas y niños, inclusión, digitalización y transparencia.
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Uno de los principales indicadores del informe estuvo relacionado con la incidencia delictiva. El gobierno municipal reportó una reducción de 27 por ciento en los homicidios y de 19 por ciento en los delitos patrimoniales, además de señalar una disminución directa en la incidencia de delitos de alto impacto dentro del municipio.
El balance de seguridad también incluyó el desmantelamiento de 28 grupos delictivos, mientras que el modelo de vigilancia incorporó tecnología a través del Proyecto Talos.
Foto: Facebook | Héctor García.
Este esquema contó con seis drones de vigilancia, más de 300 Body Cams, 356 DashCams, cuatro robots cuadrúpedos K9X, 119 Puntos de Monitoreo Inteligente y una red de 143 kilómetros de fibra óptica.
Esta infraestructura permitió ampliar la cobertura de vigilancia y reducir los tiempos de respuesta policial a menos de cinco minutos. A ello se sumó la certificación CERTIPOL, una evaluación realizada por el Instituto para la Seguridad y la Democracia que validó las prácticas policiales implementadas.
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La UNIPREVI acumuló más de 6 mil 200 servicios relacionados con violencia familiar y de género, mientras que en materia de Justicia Cívica se reportó que 97 por ciento de las faltas administrativas fueron resueltas y que 92 por ciento de las personas atendidas no reincidieron.
Con estos datos, el balance de seguridad no se limitó a la disminución de delitos, sino que mostró una estrategia que combinó prevención, vigilancia tecnológica, atención a víctimas y mecanismos de Justicia Cívica.
La recuperación de calles representó otro de los grandes componentes del informe; el Programa Permanente de Bacheo destinó 110 millones de pesos y permitió intervenir 180 mil metros cuadrados durante el periodo.
La superficie acumulada durante la administración llegó a 440 mil metros cuadrados, una dimensión que el propio balance comparó con tres estadios BBVA.
A esta intervención se sumaron 90.8 millones de pesos para rehabilitación vial en puntos como Chapultepec, Morones Prieto y la carretera Juárez-Apodaca, con un beneficio estimado para 87 mil 800 habitantes.
La infraestructura también tuvo un componente relacionado con el Mundial 2026; Guadalupe reportó una inversión de 133.3 millones de pesos en proyectos de conectividad peatonal y ecología.
Entre ellos los Corredores Verdes de Exposición y Eloy Cavazos, los Senderos Ecológicos del Río y el Cerro de la Silla, además de tres nuevos puentes peatonales. En conjunto, estas obras fueron proyectadas para beneficiar a 93 mil personas.
Por otro lado, durante el año se plantaron 3 mil árboles, con un acumulado de 6 mil 800, y se realizaron 40 campañas de reciclaje tipo drive-thru.
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Además, 25 nuevas escuelas incorporaron sistemas de captación de agua mediante el programa Escuelas de Lluvia, con una capacidad de hasta un millón de litros por plantel al año.
En los servicios públicos, se instalaron 6 mil luminarias LED y se atendieron 46 mil reportes de fallas en colonias. La recolección y limpieza incorporó 31 camiones de basura Euro V, con una reducción reportada de 50 por ciento en emisiones de óxidos de nitrógeno.
La prevención también formó parte de las labores urbanas; el municipio reportó trabajos de deshierbe en áreas verdes y la limpieza de 3 mil 500 rejillas pluviales, de las cuales se retiraron 800 toneladas de basura con el objetivo de reducir riesgos de inundación.
El Mundial 2026 apareció además en el balance desde la atención a visitantes, los módulos instalados en el Estadio BBVA y en corredores turísticos orientaron a 20 mil 992 personas, con la intención de generar actividad económica para negocios y servicios locales.
En materia de Protección Civil, los operativos desplegados durante los eventos del Mundial permitieron proteger a más de 280 mil personas.
Así, las obras vinculadas con el torneo quedaron integradas en un balance más amplio de movilidad, espacio público, turismo y servicios, mientras que la recuperación de calles y el mantenimiento urbano atendieron necesidades cotidianas del municipio.
Foto: Facebook | Héctor García.
El componente social del informe mostró una atención enfocada en distintos grupos de la población. Guadalupe obtuvo el primer lugar nacional como Ciudad Amiga de la Niñez por su modelo de protección infantil aplicado en eventos masivos.
A través de la instancia municipal encargada de la defensa de los derechos de niñas, niños y adolescentes se atendieron 7 mil 533 quejas relacionadas con posibles vulneraciones de derechos.
El municipio se integró a la Red Global de Ciudades y Comunidades Amigables con las Personas Mayores de la Organización Mundial de la Salud y abrió el Centro Gerontológico Años de Grandeza; en materia de rehabilitación y terapias se contabilizaron 153 mil 303 servicios.
En salud, Cruz Verde registró 164 mil 105 consultas médicas, mientras que la Clínica de la Mujer brindó 14 mil 395 servicios, y también se aplicaron 34 mil 112 vacunas y se realizaron labores de fumigación contra el dengue en 613 colonias.
El apoyo educativo y social contó con una inversión de 19.9 millones de pesos mediante acciones como la Tarjeta CRECEMOS y la entrega de mochilas y útiles escolares.
Foto: Facebook | Héctor García.
En paralelo, la estrategia económica buscó facilitar el acceso al empleo mediante tres ferias laborales, 131 eventos de vinculación y cursos de la Escuela de Artes y Oficios.
Para los pequeños negocios, el programa Hecho en Guadalupe concentró acciones de apoyo a las micro y pequeñas empresas, mientras que la plataforma digital Guadalupe GO ofreció promoción gratuita para restaurantes, comercios, hoteles y sitios naturales del municipio.
El balance también mostró resultados en materia de gobierno y finanzas. Guadalupe recibió el Premio Nacional de Buen Gobierno Municipal 2025 por el Programa de Nichos Funerarios y obtuvo una calificación de 100 sobre 100 en transparencia ante el INFONL.
En la evaluación de Alcalde, Cómo Vamos, Héctor García recibió una calificación de 9.0, que colocó al municipio como el segundo mejor evaluado de la zona metropolitana de Monterrey.
En el apartado financiero, el municipio reportó una calificación crediticia A con perspectiva estable y un semáforo verde de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
La digitalización de los servicios también avanzó con 202 mil 19 reportes cerrados mediante SIAC y el Chatbot Lupita, además de 98 trámites disponibles en la Ventanilla Virtual, de los cuales 36 podían realizarse completamente en línea.
En conjunto, los indicadores presentados dibujaron una administración que combinó resultados operativos con proyectos de modernización.
La reducción de delitos y la incorporación de tecnología marcaron el apartado de seguridad; el bacheo, la rehabilitación vial y los servicios públicos concentraron buena parte de la atención urbana; mientras que salud, infancia, adultos mayores, empleo y educación ampliaron el alcance social del gobierno.
El balance también dejó una línea de continuidad en áreas como la expansión de Escuelas de Lluvia, la incorporación de más trámites digitales y el crecimiento de Guadalupe GO.
El balance dejó una fotografía amplia del municipio al cierre del periodo, una ciudad que reportó avances en seguridad y mantenimiento urbano, que incorporó infraestructura vinculada con el Mundial 2026 y que amplió sus programas de atención social, al mismo tiempo que mantuvo como ejes la transparencia, las finanzas y la modernización de los servicios públicos.
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