El programa surge de una planeación estratégica de la nueva gestión del Centro Empresarial local, bajo la premisa: no existen ciudades competitivas sin empresas competitivas
En un escenario internacional marcado por la revisión anual del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), COPARMEX Nuevo Laredo presentó el jueves 9 de julio su nuevo Programa de Competitividad Empresarial.
La iniciativa se alinea con el posicionamiento de la dirigencia nacional del organismo, encabezada por Juan José Sierra Álvarez, que llama a asumir este periodo de evaluación como una ventana de oportunidad estratégica para potenciar la innovación, la productividad y la incorporación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) a las cadenas de valor de América del Norte.
El programa surge de una profunda planeación estratégica de la nueva gestión del Centro Empresarial local, bajo una premisa contundente: no existen ciudades competitivas sin empresas competitivas. Con este enfoque, el sindicato patronal busca institucionalizar y robustecer el tejido corporativo regional para generar mayor certidumbre económica.
Durante el lanzamiento, Mónica Lamar González García, presidenta de COPARMEX Nuevo Laredo, subrayó la enorme responsabilidad que conlleva la posición geográfica de la ciudad en el mapa del comercio global.
"Durante décadas, Nuevo Laredo ha conectado a México con el mundo. Hoy queremos demostrar que desde la principal frontera comercial del país también pueden surgir ideas capaces de fortalecer la competitividad de nuestras empresas y, con ello, la competitividad de México", afirmó González García.
La relevancia de esta frontera no es menor: por Nuevo Laredo cruza más del 40% del comercio terrestre entre México y Estados Unidos, lo que representa cerca del 36% de todas las operaciones de comercio exterior del país. Este motor aduanero registra un intercambio anual de mercancías que supera los 350 mil millones de dólares.
Por su parte, el secretario general de la metodología local, José Leopoldo Lara Puente, puntualizó que esta estrategia rompe con el enfoque tradicional de la materia. "Durante muchos años hablamos de la competitividad de los países, de los estados y de las ciudades. Pero pocas veces hablamos de la competitividad de las empresas", explicó, enfatizando que para el organismo la competitividad ha dejado de ser un simple indicador macroeconómico de análisis para transformarse en una agenda de acción inmediata.
Te puede interesar:
La punta de lanza de este proyecto es el Índice de Competitividad Empresarial (ICE), una plataforma digital de autodiagnóstico diseñada para completarse en un lapso de 7 a 12 minutos. En su fase inicial, la herramienta evalúa cuatro ejes fundamentales:
El organismo aclaró que el propósito del ICE no es emitir una calificación punitiva o aprobatoria, sino ofrecer a las organizaciones una radiografía interna confidencial que les permita identificar fortalezas, subsanar áreas de oportunidad y trazar una ruta clara de crecimiento.
Toda la información recopilada se manejará de forma agregada y estadística para el diseño de políticas públicas basadas en evidencia y capacitación focalizada.
Para garantizar el acompañamiento técnico, COPARMEX Nuevo Laredo consolidó un ecosistema de colaboración integrado por Nacional Financiera (Nafinsa), instituciones de la banca comercial, universidades, colegios de profesionistas y consultores especializados.
La hoja de ruta del programa contempla una evolución gradual. Próximamente se integrarán módulos dedicados a la transformación digital, inteligencia artificial, sustentabilidad (criterios ESG), capital humano y financiamiento.
A largo plazo, la meta es consolidar la estructura para migrar hacia un Sistema de Competitividad Empresarial y, finalmente, emitir el "Sello COPARMEX", un distintivo de calidad y buenas prácticas corporativas.
Según la COPARMEX, por Nuevo Laredo cruza más del 40% del comercio terrestre binacional. Foto: COPARMEX
El Centro Empresarial concluyó con una convocatoria abierta a las empresas de la región para sumarse a esta primera etapa. El objetivo final es robustecer el modelo en Tamaulipas para posteriormente proponerlo ante COPARMEX Nacional como un proyecto piloto con alcance para replicarse en todo el país.
Te puede interesar:
